Your voice: Shit runs downhill

Bijna traditiegetrouw komt er na elke nederlaag van ons Willem II het standaard riedeltje langs op Tilbo wat er moet gebeuren of wat de oorzaak is dat het vandaag de dag fout gaat: Hofland moet weg, vroeger was de assistant trainer Gerry het probleem (niet Koster), Berry van Gool lette alleen maar op het geld (wat blijkbaar iedereen lukt als ik menigeen moet geloven hier), Martin van Geel had geen zeggenschap, Jacobs is een onervaren TD, vroeger waren er signalen dat het verkeerd ging binnen de club, en die signalen zijn er nu niet (dus gaat het blijkbaar goed, ahum), kamp Mathijsen heeft de club naar de klote geholpen (Wielaert, Riemersma, Hermans) en de lijst goes on and on.

Het begint echter bij onze RVC, die het afgelopen maand een ontzettend mooi moment vond om een podcast te delen over de aankoop van ons stadion, wat toch wel een ontiegelijk mooie prestatie was omdat onze clubraad unaniem (moet 3x herhaald worden zo uniek vonden ze het) voor het project was. Het ontschoot de heren echter dat onze club in crisis verkeerd en de moeite die is in deze sessie was gestoken beter in andere zaken had kunnen worden geïnvesteerd.

De RVC is er binnen ons Willem II om leiding te geven, het implementeren van de strategie, het is verantwoordelijk voor het integraal management van de onderneming, bewaakt de voortgang en is het aanspreekpunt van de algemene directie. Deze kan probleempunten onder de aandacht brengen die de voorzitter op de agenda kan plaatsen.  Binnen het zakenleven is er een gezegde; shit runs downhill. Het komt neer op het volgende; als er binnen de directie/RVC iets fout zit, is de kans groot dat er in de onderste echelons van het bedrijf ook iets mis is. Omdat als er boven weinig controle, focus, discussie, hoor en wederhoor is, dan is dat in de onderste lagen binnen het bedrijf meestal ook zo. Klinkt kort door de bocht, maar is in de meeste gevallen bedrijfstechnisch (dus ook bij een BVO) zeker van toepassing. De afgelopen 3 a 4 jaar is er genoeg stront aan de knikker geweest om de RVC bezig te houden en hadden zich ook kunnen onderscheiden, maar het dit is echter niet het geval:

• De RVC had niet het vermogen een intern probleem te herkennen en op te lossen waardoor financieel een van de succesvolste TD (als het met de doorverkooppercentages van Pavlidis meezit) sinds jaren headfirst clashste met de rest van de organisatie.
• De RVC niet het vermogen had een organisatorisch aanpassing te maken om het geheel weer op de rit te krijgen.
• De RVC/BVO krijgt het niet voor elkaar krijgt de club zich commercieel te laten ontwikkelen; naast dat ik persoonlijk zou afhaken en spontaan jeuk zou krijgen als sponsor wanneer de commerciële manager van Willem-II zich Chief Commercial Officer noemt (Unilever syndroom, ahum, hoeveel reports heeft die eigenlijk, twee?)  is er weinig tot geen progressie geboekt. Grote woorden/verhalen bij de aanstelling van de persoon rondom een verbeterd ticketsysteem waar ticketprijzen via een algoritme zouden worden aangepast op bezettingsgraden en dat er eigenlijk nooit lege plekken zouden moeten zijn en men anders sponsorplaatsen zou gaan aanprijzen, praktijk leert ons echter anders.
• Het falen bij het zoeken van een hoofdsponsor was duidelijk. Nee, dit is was toch wel een betere oplossing, want, de 4 sponsors bij elkaar brachten misschien wel meer sponsorgelden op. De symboliek is echter glashelder (knipoog naar die ene vroegere hoofdsponsor), we zijn als club niet meer in staat een hoofdsponsor aan te trekken die dusdanige bedragen wilt en kan betalen, en dat is simpelweg een falen van de commerciële afdeling en het management an sich.  Dat heeft immers een reden (die voor Dirruk meerdere keren gedeeld is).

Het wordt echt tijd dat de club zich laat leiden door mensen die Willem II als de prioriteit nummer 1 zien. Niet door mensen die het leuk vinden in RVC’s te zitten (zie LinkedIn) en alles vanuit helikoperview willen aanschouwen. De duivel zit namelijk in het detail, en vooral bij een club als de onze. Het is evident dat het daar de afgelopen 3 jaar aan ontbrak. Dat zijn de randvoorwaarden en dan alleen dan komen we als club vooruit. Nu worden onze club geleid door een RVC-gremium, waarvan er een privé zakelijk verantwoordelijk is van een omzet 3x zo groot als Willem II (en dus terecht prioriteit geeft), een advocaat, een hockeycoach en ten slotte iemand met meer RVC functies als menigeen gemiddeld als werkgevers op z’n CV heeft (en dus ook geen focus kan houden). Wanneer dit wel het geval was zouden er  namelijk geen mensen met het niveau Jacobs en Hofland aangenomen, worden zulke salarissen niet aan dit soort spelers uitgegeven (budget is op?), en wordt er niet vrolijk over de aankoop van de stadion gesproken waar men elkaar op de schouderklopt hoeveel bouwtechnische rapporten ze gelezen hebben en hoe lastig het soms onderhandelen was met de ambtenarij (joh.). Het toppunt van triestheid was nogal de conclusie dat de aankoop van het stadion zo weinig economische waarde had (4,9 miljoen), dat 99% van de banken het niet hypotheekbedrag niet eens de moeite vond om over te praten. In de wandelgangen wordt er al gefluisterd over en nieuw lid van het RVC, de man, ook geen zwaargewicht, met enkel waar ervaring bij de lokale verzekeraars, heeft nul affectie met sport en de club Willem II, waarom zijn we in hemelsnaam naar dit soort mensen op zoek?

Men had beter een podcast kunnen maken over het Willem-II sinds het aantreden van Van Geel. Sinds hij werkzaam is bij onze club gaat het bergafwaarts, je kan dat toeval noemen, maar bij meerdere club was dit het geval. Hofland deelde gister met het BD na de wedstrijd: geen idee waarom het elftal zich de das om doet en waar het aan ligt. Laat dat nou precies de taak zijn van managers, dat je juist moet weten waar het aan ligt en waar het beter moet, dat zijn namelijk je punten voor verbetering. Hetzelfde gevoel bekruipt me bij VanGeel, geen idee waarom, of waar het aan ligt, maar constant gaat het fout. Een trieste constatering.

De hoofdrolspelers in laatstgenoemde podcast riepen dat er vooral geen megalomane plannen voor het stadion moesten kopen, en dat een behouden vaert belangrijk is voor nu. Ik zie het echter anders, met focus en aandacht, kan deze club alles bereiken. De stad houdt van de club, en onder goed supervisie en beleid kan deze club grote hoogten komen. We moeten een bestuur hebben met een voetbalnetwerk, die tijd en zin hebben om micro-management/voetbalkantine achtige situaties op te lossen,, die voelsprieten hebben en geen zinloze podcasts uitbrengen in crisistijd, niet een onervaren TM aannemen van een betekenisloze club uit Flevoland zonder enig succes of trackrecord. De afgelopen 3 jaar is het een dominosteen geweest van verkeerde beslissingen, op alle lage van de club, en daar is de huidige RVC voor verantwoordelijk (in ieder geval de oudgediende). Dit is het tijdstip om als club opnieuw beginnen, veel slechter kan het namelijk niet gaan. Als Hofland dus zou vertrekken moeten VanGeel en het RVC zeker volgen, zonder uitzondering. Alleen dan kan er weer worden voldaan aan een doelstelling dat een paar jaar geroepen werd; dat we als club en als stad willen eindigen in linkerrijtje van de Eredivisie met een uitschieter naar Europees voetbal. Dat verdient deze stad, deze club en haar supporters, die het loyaalst en fanatiekst zijn, binnen het en buiten het stadion, altijd en overal. 

Hup Willem II

ZuidD